12月4日，王健林出席第七屆財(cái)新峰會(huì)“中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)論壇”并發(fā)表重要演講。他從體育發(fā)展歷史到世界體育發(fā)展趨勢(shì)再到中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)標(biāo)萬(wàn)達(dá)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，全面闡述萬(wàn)達(dá)是如何做大體育產(chǎn)業(yè)的。以下是演講全文——

發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)

王健林

各位嘉賓、各位朋友，很高興參加中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)論壇，借這次演講機(jī)會(huì)，我把萬(wàn)達(dá)發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的思路理清一下，給大家做一個(gè)報(bào)告。從三個(gè)方面來(lái)談：

一、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

世界的體育運(yùn)動(dòng)，競(jìng)技體育發(fā)展得最早，大約公元1100多年前，古希臘就已經(jīng)有了競(jìng)技體育。我們可以從電影、電視或者文學(xué)作品上看到，三千多年前的古希臘、古羅馬就有很多的競(jìng)技運(yùn)動(dòng)。

慢慢地競(jìng)技運(yùn)動(dòng)逐漸演變?yōu)轶w育產(chǎn)業(yè)，體育運(yùn)動(dòng)和體育產(chǎn)業(yè)是有區(qū)別的。體育運(yùn)動(dòng)商業(yè)化發(fā)端于歐洲的足球俱樂部，到現(xiàn)在已經(jīng)有超過(guò)100年的歷史，特別是美國(guó)這50多年來(lái)把體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展到了一個(gè)頂峰，使體育和商業(yè)充分結(jié)合，成為真正的體育產(chǎn)業(yè)。

體育產(chǎn)業(yè)在全世界的總規(guī)模，包括相關(guān)產(chǎn)業(yè)在內(nèi)，大概2萬(wàn)億美元左右，全球從業(yè)人員接近1億人，這個(gè)規(guī)模是非常大的，算得上是一個(gè)大產(chǎn)業(yè)。

體育產(chǎn)業(yè)在全球范圍，也包括中國(guó)，呈現(xiàn)出四個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。

1、體育與商業(yè)融合。體育運(yùn)動(dòng)已經(jīng)有幾千年的歷史，但是體育和商業(yè)的結(jié)合也就是在近幾十年才發(fā)展到頂峰。從賽事冠名、服裝贊助、形象代言等等，可以說(shuō)商業(yè)滲透到體育運(yùn)動(dòng)的方方面面，甚至可以講“商業(yè)綁架了運(yùn)動(dòng)”，也就是體育運(yùn)動(dòng)要為商業(yè)服務(wù)?，F(xiàn)在重大賽事都要考慮在全球各地播出的時(shí)間來(lái)做相應(yīng)調(diào)整，歐洲的職業(yè)足球聯(lián)賽要考慮亞洲收視時(shí)間，要把比賽放在中國(guó)收視時(shí)間來(lái)打，這在過(guò)去是不可想象的，因?yàn)檗D(zhuǎn)播權(quán)價(jià)格賣的很高?，F(xiàn)在體育運(yùn)動(dòng)一定會(huì)從商業(yè)角度考慮，可以說(shuō)商業(yè)滲透到了所有的競(jìng)技運(yùn)動(dòng)，滲透到了競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的方方面面。

2、體育與傳媒融合。以前媒體報(bào)道體育是要向運(yùn)動(dòng)賽事本身收錢的。中央電視臺(tái)過(guò)去報(bào)道比賽，那賽事主辦方是要給錢的，海外媒體也一樣。但是慢慢地，媒體報(bào)道要向運(yùn)動(dòng)賽事本身繳錢，而且錢越繳越多。媒體把體育賽事作為媒體的核心資源，這種趨勢(shì)越來(lái)越明顯。舉一個(gè)例子，萬(wàn)達(dá)代理的2018年俄羅斯世界杯，在賽事媒體的報(bào)道上，比如說(shuō)在亞洲地區(qū)我們分成兩種，一種是全媒體打包出售，一種切分得非常細(xì)，電視媒體、平面媒體、移動(dòng)媒體、場(chǎng)地媒體等等。媒體如果費(fèi)用少，可以就買其中一個(gè)轉(zhuǎn)播權(quán)，電視買電視媒體，移動(dòng)買移動(dòng)媒體，平面買平面媒體。媒體買了這些轉(zhuǎn)播權(quán)還進(jìn)不了場(chǎng)地，要進(jìn)入場(chǎng)地需要另收錢，而且場(chǎng)地里根據(jù)位置標(biāo)出不同的價(jià)錢。進(jìn)去以后還有有采訪權(quán)和無(wú)采訪權(quán)之別，價(jià)格也要區(qū)分。沒有采訪權(quán)的記者進(jìn)去拍一拍可以，但是想要采訪兩句，對(duì)不起！還得另繳錢。

媒體和體育賽事結(jié)合得越來(lái)越緊密，賽事成為各種媒體的一個(gè)核心資源。傳媒業(yè)從一個(gè)綜合的傳媒逐漸細(xì)分到了專業(yè)的體育傳媒，比如電視的一個(gè)頻道或者成為專門的體育電視臺(tái)。在海外，專業(yè)體育電視臺(tái)價(jià)值是非常高的，甚至超過(guò)有些新聞電視臺(tái)，所以說(shuō)體育和傳媒融合成為一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。

3、體育與旅游融合。體育賽事成為拉動(dòng)旅游消費(fèi)的一個(gè)重要方式?？梢哉f(shuō)在世界范圍內(nèi)，拉動(dòng)旅游最好的方式就是體育賽事。舉一個(gè)例子，全世界最值錢的兩大活動(dòng)是什么？是奧運(yùn)會(huì)和世界杯，特別是世界杯。對(duì)這兩個(gè)體育賽事的競(jìng)爭(zhēng)超過(guò)了所有其它活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)，這兩個(gè)體育賽事對(duì)旅游的拉動(dòng)效應(yīng)超過(guò)了所有其他活動(dòng)，包括大型峰會(huì)、商業(yè)活動(dòng)、美食節(jié)等等，跟這兩個(gè)體育賽事是完全不能比的。所以，這兩個(gè)賽事的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。大家看得到，比的還不完全是經(jīng)濟(jì)實(shí)力，是方方面面因素競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。不然就不能理解，為什么2022年世界杯主辦權(quán)最后的角逐中美國(guó)輸給了卡塔爾，這背后有很多的綜合因素。大家為什么力爭(zhēng)奪下這些頂級(jí)賽事主辦權(quán)呢？因?yàn)檫@些體育賽事運(yùn)動(dòng)不僅具有即時(shí)的產(chǎn)權(quán)收益，比如奧運(yùn)會(huì)、世界杯舉辦都不賠錢。從1994年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)開始，奧運(yùn)會(huì)就開始不虧錢，世界杯也一樣，成為一個(gè)很重要的賺錢賽事。主辦方不僅可以名利雙收，更重要的是這些賽事的后效應(yīng)明顯。世界杯踢完了、奧運(yùn)會(huì)比完了，會(huì)產(chǎn)生很多的后效應(yīng)，因?yàn)橹鬓k地出名了，很多人還會(huì)來(lái)旅游。所以，體育產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)融合越來(lái)越大。

4、體育和發(fā)展融合。體育成為國(guó)家、特別是成為城市發(fā)展的一個(gè)重要契機(jī)和載體，甚至成為一個(gè)低成本發(fā)展的借口。城市利用體育比賽提高公眾的幸福指數(shù)相對(duì)容易。舉一個(gè)例子，巴西正是利用里約奧運(yùn)會(huì)這個(gè)借口，將黑社會(huì)山頭上的違章建筑鏟除不少，甚至動(dòng)用了軍隊(duì)的坦克。如果是平時(shí)，老百姓恐怕會(huì)意見很大，可政府說(shuō)我要辦奧運(yùn)會(huì)，需要保證奧運(yùn)會(huì)安全。雅典奧運(yùn)會(huì)對(duì)希臘來(lái)講也是一次很大的機(jī)會(huì)，2008年北京奧運(yùn)會(huì)對(duì)北京城市建設(shè)的重大影響也進(jìn)一步說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題。所以說(shuō)，體育特別是重大體育賽事，成為地區(qū)發(fā)展的一個(gè)契機(jī)。

一是體育人口。美國(guó)體育人口占人口總數(shù)75%，我們的近鄰日本的體育人口占全國(guó)總?cè)丝诘?0%。據(jù)官方公布，中國(guó)體育人口的比重是30%，就是說(shuō)每三個(gè)人中有一個(gè)是體育愛好者，我對(duì)這個(gè)數(shù)據(jù)有點(diǎn)懷疑?，F(xiàn)在中小學(xué)都不敢搞體育運(yùn)動(dòng)了，怕傷著了，這個(gè)體育人口數(shù)據(jù)是怎么出來(lái)的？外國(guó)體育人口是常年運(yùn)動(dòng)的人數(shù)，中國(guó)可能是一年參加不了幾次體育運(yùn)動(dòng)的人群。即便30%的數(shù)據(jù)是符合現(xiàn)實(shí)的，跟歐美的差距也是巨大的。

二是產(chǎn)業(yè)總量。美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)指的是體育賽事、體育經(jīng)濟(jì)和體育傳播三個(gè)方面，并不包括運(yùn)動(dòng)鞋服等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。美國(guó)純講體育產(chǎn)業(yè)總量接近5000億美元，體育占了GDP大概3%左右；日本的體育產(chǎn)業(yè)占GDP的2.6%；至于中國(guó)，像剛才胡舒立總編所說(shuō)，包含體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)，占比是千分之七，去掉鞋服等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，我預(yù)計(jì)在千分之三以下。中國(guó)已經(jīng)是全球第二個(gè)GDP超過(guò)10萬(wàn)億美元的國(guó)家了，還在快速增長(zhǎng)當(dāng)中,但是我們的體育產(chǎn)業(yè)相對(duì)我們經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是滯后的，總量太小。

三是人均支出。人均支出指的是花在體育消費(fèi)上的錢，中國(guó)人均體育支出大概是美國(guó)的五十分之一。如果說(shuō)，歐美人是吃肉的，熱量高，必須消耗出去，可比性不大，那么看我們的近鄰日本，與我們一樣，也是吃草的，可是日本人均體育支出是中國(guó)的40倍。體育消費(fèi)是所有消費(fèi)里層級(jí)較高的，對(duì)中國(guó)來(lái)講，體育消費(fèi)才剛剛出生，潛力非常大。用辯證法的角度來(lái)講，任何事物都是兩重性，差距就是潛力。

四是體育設(shè)施。這一點(diǎn)差距更大，中國(guó)人均體育設(shè)施嚴(yán)重不足。以熱門運(yùn)動(dòng)足球?yàn)槔?，我自己的調(diào)研，美國(guó)平均每4.6萬(wàn)人擁有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)足球場(chǎng)，要知道足球在美國(guó)，排在橄欖球、冰球、棒球之后，并非熱門運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。以近鄰日本為例，日本平均3.8萬(wàn)人擁有一塊標(biāo)準(zhǔn)足球場(chǎng)。而我們中國(guó)是多少？超過(guò)13萬(wàn)人擁有一塊足球場(chǎng)。我們?cè)谑澜缟献顭衢T的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目上，差距尚且這么大，更不用說(shuō)籃球、冰球和自行車這些項(xiàng)目了。提起自行車，我們前幾天剛剛宣布了“環(huán)廣西”自行車賽。全世界有超過(guò)300位職業(yè)自行車車手，可只有一位華裔選手。A類標(biāo)準(zhǔn)自行車場(chǎng)館，中國(guó)也只有一個(gè)。所以，我們有一個(gè)追求，要在中國(guó)再建一個(gè)A級(jí)自行車場(chǎng)館。當(dāng)然我們運(yùn)動(dòng)體育設(shè)施欠缺，可能跟我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段有關(guān)系。但我覺得如果足球場(chǎng)搞不上去，中國(guó)足球也很難搞上去。

2、體制落后。這是對(duì)體育產(chǎn)業(yè)而言，如果搞專業(yè)運(yùn)動(dòng)，那舉國(guó)體制還是蠻好的。但是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，體育越來(lái)越由產(chǎn)業(yè)支撐的時(shí)候，我們用專業(yè)隊(duì)的體制來(lái)管理現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)化的體育運(yùn)動(dòng)明顯就落后了，這個(gè)方面點(diǎn)到為止。

3、賽事太少。由于體育產(chǎn)業(yè)化不太行，我們現(xiàn)在體育賽事更多靠政府出錢搞。中國(guó)運(yùn)動(dòng)賽事是非常少的，少到什么程度？舉個(gè)例子，去年我去波士頓，應(yīng)邀為美國(guó)哈佛大學(xué)做顧問(wèn)，去講課，他們邀請(qǐng)我當(dāng)晚去看一個(gè)球賽，是橄欖球，那天是周四，我說(shuō)你們咋不弄到周五、周六，選在周四第二天還得上班，而且那個(gè)橄欖球場(chǎng)離城市差不多40公里，那么老遠(yuǎn)。波士頓在美國(guó)東部算最大的城市，有若干個(gè)隊(duì)，一周有六個(gè)比賽，足球、冰球、橄欖球等等，每周就一天休息。無(wú)論是哪方面的球迷，都可以有可看的比賽，當(dāng)然輸和贏有高興和不高興，但是總體來(lái)講，他們的體育幸福指數(shù)比較高。而咱們這兒體育賽事就非常少，所以我說(shuō)咱們中國(guó)的體育幸福指數(shù)也偏低。

三、萬(wàn)達(dá)體育產(chǎn)業(yè)做法

萬(wàn)達(dá)體育產(chǎn)業(yè)非常受關(guān)注，我們?cè)趺锤泱w育？分四個(gè)方面：

1、擴(kuò)大與國(guó)際組織合作。國(guó)際體育組織成立最早的接近200年，好多都超過(guò)100年的歷史。由于一戰(zhàn)二戰(zhàn)的原因，這些國(guó)際體育組織決絕大多數(shù)把總部建在了瑞士，因?yàn)槿鹗勘３种辛?。這些體育組織因?yàn)檫@么多年的發(fā)展，全世界體育運(yùn)動(dòng)的賽事、規(guī)則、利益、格局基本都定下來(lái)了，后起的國(guó)家很難再來(lái)重新制定規(guī)則，再重新建立國(guó)際體育組織也基本沒有可能。但是，很多國(guó)際體育組織的話語(yǔ)權(quán)跟國(guó)家地位和實(shí)力不是匹配的，實(shí)際上是那個(gè)體育組織的一小撮人在控制。2022年足球世界杯的競(jìng)爭(zhēng)，美國(guó)足協(xié)申辦委員會(huì)告訴奧巴馬絕對(duì)贏了，卡塔爾不可能，7月份踢世界杯，卡塔爾7月份溫度50多度，怎么踢？不可能，你只要到場(chǎng)一演說(shuō)肯定是我們的，奧巴馬飛過(guò)去，演說(shuō)完一投票，傻了，卡塔爾拿到了。還有英國(guó)跟俄羅斯競(jìng)爭(zhēng)冬奧會(huì)，歐洲那么多國(guó)家支持，運(yùn)動(dòng)設(shè)施也支持，最后競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果被俄羅斯拿走了，所以好多體育賽事的競(jìng)爭(zhēng)，體育利益的博弈，不是說(shuō)國(guó)家大，實(shí)力大就說(shuō)了算。

基于這種現(xiàn)狀，我們只有一個(gè)辦法，就是擴(kuò)大、加強(qiáng)和國(guó)際體育組織的合作。我們把與國(guó)際世界組織的合作作為萬(wàn)達(dá)體育的重點(diǎn)，通過(guò)國(guó)際體育組織獲得體育賽事授權(quán)，擁有體育賽事的IP。

舉個(gè)例子，12月1日我們剛剛宣布的環(huán)廣西公路自行車世界巡回賽落戶中國(guó)。競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)賽事時(shí)，按照規(guī)定搞幾年洲際賽才能申辦，我們就跟他們講，你這個(gè)運(yùn)動(dòng)要擴(kuò)大，最重要是在中國(guó)，中國(guó)是第一人口大國(guó)。文化的發(fā)展靠演出，那體育的發(fā)展靠賽事，賽事來(lái)了運(yùn)動(dòng)員才能上來(lái)，職業(yè)運(yùn)動(dòng)才能發(fā)展，才可能會(huì)促進(jìn)中國(guó)職業(yè)車隊(duì)的建立等等，后來(lái)就拿下了環(huán)廣西公路自行車世界巡回賽，這是亞洲唯一的世界最高級(jí)別公路自行車賽事。今年初我們跟國(guó)際籃聯(lián)簽約，成為籃聯(lián)未來(lái)17年的唯一商務(wù)合作伙伴，擁有四屆籃球世界杯，包括2019年要在中國(guó)舉辦的世界杯的所有商業(yè)開發(fā)權(quán)，那時(shí)候我們?cè)儋u，看誰(shuí)出錢多就把相應(yīng)權(quán)利賣給誰(shuí)，這就是我們體育發(fā)展的一個(gè)做法。

2、開展國(guó)際產(chǎn)業(yè)并購(gòu)。國(guó)際體育賽事基本產(chǎn)業(yè)格局、相關(guān)公司都經(jīng)過(guò)了幾十年的發(fā)展完善，我們要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，要獲得這個(gè)領(lǐng)域的話語(yǔ)權(quán)，經(jīng)驗(yàn)是不夠的，所以我們幾年前想明白一定要買一個(gè)相對(duì)大一點(diǎn)的體育公司，幫助我們獲得經(jīng)驗(yàn)，所以三年前花了10億歐元并購(gòu)了歐洲最大的體育公司盈方。其實(shí)萬(wàn)達(dá)的體育產(chǎn)業(yè)就是始于那個(gè)時(shí)候，并購(gòu)以后就知道體育產(chǎn)業(yè)怎么發(fā)展，從而建立體育產(chǎn)業(yè)的人脈關(guān)系，賽事組織的經(jīng)驗(yàn)等等，再通過(guò)他又接連并購(gòu)了美國(guó)的WTC，法國(guó)的拉加代爾，這一系列并購(gòu)下來(lái)，我們開始逐漸把國(guó)外優(yōu)秀賽事挪到中國(guó)來(lái)，在中國(guó)落地，就這樣通過(guò)并購(gòu)使萬(wàn)達(dá)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)了，而且今后我們還將把國(guó)際體育公司并購(gòu)作為萬(wàn)達(dá)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展一個(gè)重要的方向來(lái)抓?，F(xiàn)在還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，好多優(yōu)秀賽事都在別人手上，你是弄不來(lái)的。比如說(shuō)網(wǎng)球，大家都喜歡，中國(guó)還培養(yǎng)出曾排名世界第一的女子運(yùn)動(dòng)員，但網(wǎng)球五大賽事都掌握在別人手上，所以我們還得繼續(xù)在這個(gè)方面發(fā)展。

3、引進(jìn)重大國(guó)際賽事。中國(guó)體育賽事少，那怎么做？我們自己從頭開始做可不可以？可以！但培育一個(gè)賽事要花十年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間。比方說(shuō)足球，中國(guó)現(xiàn)在就沒有重大國(guó)際賽事，曾經(jīng)在80年代有過(guò)一個(gè)邀請(qǐng)賽，非A級(jí)賽事，叫做長(zhǎng)城杯，但是打了五年以后就沒了?，F(xiàn)在中國(guó)國(guó)家足球隊(duì)除了亞洲杯和世界杯預(yù)選賽外就沒有什么比賽的機(jī)會(huì)了，就是想跟對(duì)手過(guò)招都沒機(jī)會(huì)，怎么辦？你說(shuō)這種比賽等得起嗎？等著我們自己把一個(gè)比賽慢慢從頭做，不知什么時(shí)候才可以搞起來(lái)。所以我們就跟亞洲、歐洲、非洲、美洲各大洲足聯(lián)商量，再向國(guó)際足聯(lián)申請(qǐng)，在中國(guó)搞一個(gè)中國(guó)杯，邀請(qǐng)各國(guó)國(guó)家隊(duì)來(lái)比賽，這樣我們就可以跟高手過(guò)招了。但我們也不能邀請(qǐng)最高的高手來(lái)，怕一下把信心給打沒了，所以我們只引進(jìn)“相對(duì)”較強(qiáng)的隊(duì)來(lái)參賽。

再比如說(shuō)“環(huán)廣西”自行車世界巡回賽，我們也是和國(guó)際自聯(lián)把關(guān)系搞好，獲得一個(gè)授權(quán)。而且一個(gè)最大的好處，凡是新建立一個(gè)賽事，IP都是我們自己的。像我們代理國(guó)際足聯(lián)亞洲區(qū)的轉(zhuǎn)播權(quán)，十年一簽，十年一談，再來(lái)一個(gè)高價(jià)就很難受。所以我們一定把引進(jìn)賽事，創(chuàng)立萬(wàn)達(dá)自己的IP賽事作為主力。我們收購(gòu)了美國(guó)WTC，世界上最大的鐵人三項(xiàng)公司，今年已經(jīng)在中國(guó)舉辦兩個(gè)賽事，明年還要再多舉辦幾個(gè)賽事。我們剛剛跟國(guó)際羽聯(lián)簽約，成為未來(lái)二十年獨(dú)家商業(yè)合作伙伴。基本都是這個(gè)打法，逐漸把重大體育賽事落到中國(guó)，通過(guò)這種落戶萬(wàn)達(dá)擁有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如果萬(wàn)達(dá)將來(lái)做到十到十二個(gè)賽事，每月都有體育賽事，這個(gè)價(jià)值就非常高了。

4、體育公司持續(xù)盈利。為什么要專門講這一點(diǎn)？不管你怎么說(shuō)，既然叫體育產(chǎn)業(yè)，盈利就是公司的最主要目標(biāo)。當(dāng)然這個(gè)盈利的途徑來(lái)源是有講究的，就是取之有道，但是不管怎么樣你要盈利。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，企業(yè)不盈利是不道德的。你不盈利光熱鬧，光虧錢，這就不是公司了，就很難發(fā)展下去。所以很多人問(wèn)我，你怎么不搞俱樂部？大家不要誤解，搞俱樂部是體育產(chǎn)業(yè)的一個(gè)方面，但不是萬(wàn)達(dá)體育公司追求的目標(biāo)。因?yàn)楝F(xiàn)在很少有俱樂部實(shí)現(xiàn)較大盈利，不管什么球類。NBA是很盈利的，但是NBA的各個(gè)俱樂部也就是勉強(qiáng)收支平衡。足球是一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)，在歐洲一個(gè)足球產(chǎn)業(yè)超過(guò)了所有體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)動(dòng)收入之和。世界杯的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)奧運(yùn)會(huì)，大家知道嗎？一次世界杯的收入就是60億美元，每屆還在增長(zhǎng)當(dāng)中，一個(gè)歐洲杯收入40億美元，體育產(chǎn)業(yè)是非常好的。歐洲俱樂部你去看一看，盈利的很少，最多持平，弄不好股東還得再貼點(diǎn)錢，所以我們是“不看面子，只看銀子”，熱熱鬧鬧的事當(dāng)然也要搞，但是熱鬧還要能賺錢才行。所以俱樂部我們象征性地在做，但是不把這個(gè)作為主要方向。我今天為什么講這個(gè)？大家不理解，以為體育產(chǎn)業(yè)就是搞俱樂部，這個(gè)是大大的錯(cuò)誤。體育產(chǎn)業(yè)主要是搞賽事，和從賽事延伸出來(lái)的賽事經(jīng)濟(jì)，商業(yè)、傳媒等等，這才是真正的體育產(chǎn)業(yè)最主要的方向。

萬(wàn)達(dá)的目標(biāo)是2016年我們?nèi)蚝喜?bào)表實(shí)現(xiàn)比較好看的盈利，2020年的凈利潤(rùn)至少要做到10位數(shù)，或者幾個(gè)10位數(shù)，最終使萬(wàn)達(dá)體育公司在資本市場(chǎng)上市，給中國(guó)資本市場(chǎng)奉獻(xiàn)一個(gè)極其優(yōu)秀的，具有唯一性、高價(jià)值、有持續(xù)盈利前景的優(yōu)秀公司，這就是我們做萬(wàn)達(dá)體育的一個(gè)目標(biāo)。

借著今天這個(gè)機(jī)會(huì)，我把萬(wàn)達(dá)體育產(chǎn)業(yè)這些年為什么這么做，三年前為什么并購(gòu)國(guó)際體育公司，我們現(xiàn)在怎么做的，我們?cè)趺聪氲?，和大家和盤托出做了交流。其實(shí)我們的體育公司是非常反對(duì)我來(lái)做這場(chǎng)演講的。為啥？他們說(shuō)董事長(zhǎng)你別講了，你一講別人都學(xué)會(huì)了。后來(lái)我跟他們講，沒事！如果我們一講別人就能學(xué)會(huì)，這個(gè)公司也沒啥競(jìng)爭(zhēng)力。所以我們今天就把我們?cè)趺聪?、怎么做的全盤透露給大家。

謝謝大家！