6月12日，萬達推出首款互聯(lián)網金融產品“穩(wěn)賺1號”，以驚人的速度完成了50億元資金的發(fā)行計劃。針對金融集團的這一最新動作，記者采訪了萬達集團高級副總裁王貴亞，在他看來，萬達有著做互聯(lián)網金融的獨特優(yōu)勢。

→談產品

“穩(wěn)賺1號”的特點——普惠+創(chuàng)新+穩(wěn)健

記者：我們新的互聯(lián)網金融產品為什么起名叫“穩(wěn)賺”？

王貴亞：穩(wěn)和賺體現(xiàn)在兩個地方。首先募集的資金直接對應的就是實體資產，即投資建設新的萬達廣場，避免了資金空轉，避免了投資虛擬，更不是龐氏騙局；第二，租金和增值收益有保障，能夠賺取收益。萬達建過100多家廣場，開業(yè)以后成熟的物業(yè)，平均回報率超過10%，所以說投資者每年分6%租金收益是有保障的。特別是投資者投資的是輕資產萬達廣場模式，未來租金收益率更高，回報也會更好。

記者：很多人擔心“穩(wěn)賺1號”這個產品時間長，七年，按現(xiàn)在中國的房地產價格，是否會面臨波動周期？

王貴亞：房價變化與我們輕資產的模式沒有關系。我們新建的萬達廣場里面沒有寫字樓、商鋪可以賣，我們建的是租賃物業(yè)，去房地產化，全是消費平臺。比如說很多三四線城市根本沒有像樣的電影院，萬達去彌補了；很多城市沒有星巴克、哈根達斯，我們把它帶過去，吸引來的都是消費者。這點非常重要。

記者：如何評價“穩(wěn)賺1號”？

王貴亞：第一個是普惠，過去投資者1000塊錢做不了理財，現(xiàn)在我們的眾籌是1000元起，大眾可以投資理財，這就體現(xiàn)了互聯(lián)網眾籌的理念，普惠金融，解決了普通老百姓理財和財產增值的需求；第二個意義是創(chuàng)新，中國REITs還沒有真正推出之際，我們推出這個產品本質上是商業(yè)不動產的證券化產品，因此是有創(chuàng)新意義的；第三點就是由于它穩(wěn)，收益是可以覆蓋風險的。即使未來資產不上市，萬達還提供了回購支持，這本身就是很大的保障了。雖然我們產品不是保本保息的，但是非常穩(wěn)健的。

眾籌產品的最大優(yōu)勢——成本低+品牌響

記者：萬達商業(yè)地產眾籌產品的優(yōu)勢在哪里？

王貴亞：第一是財務成本低，土地成本、建造成本和建設周期短，效率高，有的開發(fā)商建三年，萬達一年半就建好，成本低，投資回報率高；第二是管理成本低，萬達自己開發(fā)的慧云系統(tǒng)，全世界獨一無二，可以節(jié)約很多管理成本；第三是萬達的品牌，我們的招商能力是國內首屈一指的，萬達所有的廣場都是99.9%出租率和99.9%租金收繳率，這兩個比率就決定了可靠性。

記者：正常來說我們上市的目的是為了融資，但是我們現(xiàn)在又看到互聯(lián)網金融，包括現(xiàn)在做這樣的產品去融資，怎么評價現(xiàn)在這種融資模式？

王貴亞：從重資產向輕資產轉型是整體盈利模式的轉型，我認為這是王健林董事長總結多年房地產市場經驗和未來宏觀經濟及資本市場發(fā)展情況后提出的非常具有前瞻性的發(fā)展戰(zhàn)略。當然，上市好處很多，其中一個就是確實打通了融資渠道。萬達商業(yè)在需要資金發(fā)展時可隨時融入低成本資金。但負債經營是屬于重資產的經營方式，而眾籌模式則為向輕資產戰(zhàn)略轉型提供了新的方法。

記者：你認為萬達做互聯(lián)網金融的原因是什么？

王貴亞：萬達做互聯(lián)網金融是水到渠成的。比如商業(yè)地產第一階段主要靠賣房子賺錢，第二個階段應主要是靠租金賺錢。下一步，在此基礎之上再利用龐大的客戶資源，利用金融產品賺錢。萬達現(xiàn)在有十幾萬租戶和幾億消費者，隨著輕資產發(fā)展，未來廣場的消費者將會繼續(xù)呈幾何級數增長?？蛻糍Y源越來越豐富，為發(fā)展產業(yè)鏈金融提供了基礎。比如萬達可針對龐大的會員研發(fā)多功能卡，既可以存款也可以貸款，既可以消費還可以積分，甚至可以把我們的積分跟公交卡、地鐵卡、民航卡等連起來，這張卡不光是線下的，也可以是線上的，這張卡里如果一個人存1000塊，5億人就是5000億，那是多大的資源。除了對消費者會員提供服務外，針對萬達供應商和租戶提供便捷的低成本金融服務空間也很大。

記者：有媒體認為，集團現(xiàn)在對REITs可能已經心里有底了，三年之后一定會推出來？

王貴亞：這是有道理的，我們也認為，隨著中國金融改革深化，三年之后有關部門可能在這方面會有突破。

→談金融集團

主要任務是服務萬達輕資產和產業(yè)鏈客戶

記者：集團今年年初提出了四大支柱的概念，過去了四五個月時間，除了快錢，大家發(fā)現(xiàn)金融這個板塊一直沒動作。

王貴亞：第一我們在做收購，我們在收購金融平臺，這個工作需要時間，目前基本雛形已有了，包括支付、保險和銀行的收購，證券公司也在進行之中；第二，比如上半年我們和快錢一直在研發(fā)“穩(wěn)賺1號”這個金融產品。更多的時間是在為萬達輕資產尋找創(chuàng)新的融資方式。

記者：現(xiàn)階段金融集團的任務主要是服務于萬達的輕資產？

王貴亞：4、5、6三個月全是為了這個產品，第一季度是做機構投資者的工作，而且我們還有一部分人在做集團產業(yè)并購和市場化投資。萬達金融的相關業(yè)務很快會展開，比如針對商戶做貸款、投資、上市等一站式服務。

記者：您以前是做傳統(tǒng)金融的，這幾年開始互聯(lián)網金融，如何理解互聯(lián)網金融和傳統(tǒng)金融之間的關系？

王貴亞：傳統(tǒng)金融也分很多類，比如商業(yè)銀行、投資銀行、大資管、PE、信托等，我在過去三十年的金融經歷中這些基本都做過。再看互聯(lián)網金融，我認為互聯(lián)網金融本質上還是金融，跟金融互聯(lián)網不一樣。金融互聯(lián)網是銀行等機構把自己現(xiàn)有的產品搬到線上去賣?；ヂ?lián)網金融實際是用互聯(lián)網的技術和方法來設計金融產品，并提供線上風控支持，從而滿足客戶的多元化金融需求，這次的“穩(wěn)賺1號”就是用互聯(lián)網技術，用眾籌的模式設計的產品。這個產品的本質屬性是金融產品，可稱之為有實體資產支持的收益權眾籌理財產品。

記者：你心目中互聯(lián)網金融的最佳狀態(tài)是什么？

王貴亞：不存在最佳，只有更佳。我的理解是，互聯(lián)網+產業(yè)鏈+綜合金融服務，可能是未來金融發(fā)展新模式，就是金融O2O。萬達現(xiàn)在做的互聯(lián)網金融正是符合這一方向，就是產融結合的方向。萬達有這么多的客戶，這么多的消費者，互聯(lián)網+產業(yè)鏈+綜合金融足夠大了。

記者：在你看來互聯(lián)網金融的核心是什么？

王貴亞：互聯(lián)網金融可提供數據分析技術和便捷的銷售渠道，可以部分改變傳統(tǒng)金融的風控模式，同時極大地提升金融的效率。但互聯(lián)網金融最核心的還是金融，如何控制好風險，怎么找到合適的能夠帶來收益的資產，這是最重要的。金融最重要的功能是發(fā)現(xiàn)和提升價值，按陳志武教授的話講，金融是時間和空間上的價值交換。而互聯(lián)網金融大大提升了空間和時間上的價值交換速度，從而能夠更好地發(fā)現(xiàn)和提升價值創(chuàng)造。