雖然已經過去數(shù)日，但漢秀和電影樂園對于我感官的刺激仍未散去，腦海中不斷浮現(xiàn)的還有萬達這兩個項目的幾組數(shù)據(jù)：

武漢中央文化區(qū)的項目是萬達集團投資超過500億元，高密度集中在楚河漢街地段，其中僅漢秀單個項目的投入逾30億元，整場節(jié)目使用的燈光線纜長度逾200公里，250名的演員和制作團隊，容納配備2000個可移動的高科技觀看座位。首演過后各界紛紛用震撼來形容觀感，如世界游樂園及景點協(xié)會主席就說漢秀“堪稱世界第一”。

中國地產企業(yè)在實現(xiàn)了住宅類、商業(yè)地產的進階開發(fā)后，隨著土地成本上升和市場需求趨于飽和，似乎轉入文化產業(yè)是必然的選擇。特別是在2011年發(fā)布的第十二個五年規(guī)劃綱要中明確指出：推動文化產業(yè)成為國民經濟支柱性產業(yè)。隨后各級政府在政策層面大開綠燈，也為這一轉型推波助瀾。而萬達集團在這一輪發(fā)展中的企業(yè)資源優(yōu)勢不言而喻：萬達項目多在各城市新興區(qū)域，嫁接自身商場寫字樓資源和品牌效應，吸引龐大的優(yōu)質消費者群體到文化項目觸手可及，從而帶動需求；而近年來萬達在影視行業(yè)的收購和投資，使得拓展影視下游文化產品項目在內容資源上能夠有效控制成本；再者，一旦武漢項目實施成功，這一模式將很快借助萬達在其他城市的項目和資金儲備實現(xiàn)幾何級的數(shù)量增長。據(jù)統(tǒng)計，2014年度中國電影市場的票房不過250億元，電影衍生產品和地域文化產業(yè)市場潛力巨大，目前并未得到有效的開發(fā)。與之形成對比的是，僅武漢一地的兩個萬達文化項目預計在來年直接票房收益就達到15億元。

王健林董事長坦言，武漢本身具有強大的文化產品需求因而擇在此地投資漢秀和萬達電影樂園?？梢灶A見，未來在進行產業(yè)開發(fā)的過程中，調研及呵護本地文化的地緣性將是中國企業(yè)家必定要承擔的文化歷史責任，也是文化產業(yè)的新一輪商機所在。

在未來，承載著消費大國夢的中國，將不僅只是全世界頂尖建筑師和流行藝人巡演的舞臺，也將成為景觀式演出產業(yè)待開墾的寶地。在大量資本進入文創(chuàng)行業(yè)時，在短期我們可以斷言這將驅動新一輪的GDP增長。然而，除了產生經濟效益，文化產業(yè)也是輸出文化意識形態(tài)的重要渠道。今天飛速發(fā)展的中國，對消費者灌輸著同樣飛速的消費觀和來自世界各地的圖像，來自歐美的文化快餐產品通過成熟的營銷手段已經充斥在一二三線城市的街頭和市民的客廳。大規(guī)模扁平化的波普式項目，不僅會削平文化的質感，也會潛在地透支觀眾群體的消費興趣。誠然，今天的文化產業(yè)已經不可避免地帶有全球化的特征，經濟全球化所帶來的文化同質已經成為知識生產的新一輪危機，但如同硬幣有正反面一樣，在看到危機的同時，我們也要看到機會，比如通過全球化思維視野，整合全球資源來創(chuàng)新地域文化，未來或許就是中國文化產業(yè)的發(fā)展方向，而漢秀恰恰就是在這樣一個融匯全球視野和頂級藝術資源，結合中國文化特色打造出來的產品，可以說，它的發(fā)展方向將是中國文化產業(yè)發(fā)展的方向。