如果認(rèn)為萬達(dá)之于我，只是一個商場，那就錯了。在我心中，萬達(dá)是一個巨無霸企業(yè)，被譽為“民營企業(yè)中的航空母艦”，一個不斷攻城略地，“占領(lǐng)”了中國大半個疆土的商業(yè)傳奇，一個在世界級企業(yè)方陣中都有一席之地的企業(yè)。

前不久，供職于某地級市一家燃?xì)夤镜谋淼芨伊奶臁?span id="ldfmjw8x" class="fs">“萬達(dá)開在了家門口”，他的語氣頗為亢奮。我能理解他的激動，家門口有萬達(dá)，不僅意味著物質(zhì)生活更便利，精神生活更充盈，從最現(xiàn)實的角度出發(fā)，也能拉升自家住房的房價。更何況，萬達(dá)已是城市地標(biāo)，生活在其周邊，是件特別自豪的事。

以南京為例，我在南京時與朋友小聚，所約地點常以河西萬達(dá)、新街口萬達(dá)或江寧萬達(dá)為參照物。朋友有時介紹自己買的房子，說來說去說不清楚，一句“在河西萬達(dá)附近”就清晰明了。

一千個讀者有一千個哈姆雷特，不同的人心中有不同的萬達(dá)。在我心中，萬達(dá)是什么？她是城市地標(biāo)，是聚餐的場所，是購物的地方，更是可以看電影并有良好觀影體驗的處所。

“跟我回憶吧，巴黎的天空，大秋水仙……我們到賣花姑娘那兒買心：心是藍(lán)色的，在水中綻放。”這是詩人保羅·策蘭在《巴黎回憶》中的一句話。不得不承認(rèn)，我們之所以對一個地方刻骨銘心，是因為那里有我們熟悉的人，有經(jīng)常流連忘返的書店，有看了無數(shù)大片的影城。萬達(dá)廣場之于我，就是帶給我美好記憶的地方。

在南京時，觀影最多的影城就是河西萬達(dá)影城，最新的觀影經(jīng)歷是在河西萬達(dá)影城看小李子主演的《荒野獵人》。每次看電影前，必先買一杯加入紅豆等配料而成的溫?zé)岫節(jié){，喝一口齒頰留香，回味悠長。很容易想到黃庭堅的那首詩：“北客未嘗眉自顰，南人夸說齒生津。磨錢和蜜誰能許，去蒂供鹽亦可人。”可惜，前不久再去時發(fā)現(xiàn)這家店換成了一家經(jīng)營其他飲料的了，讓我覺得既遺憾又傷感。

如果認(rèn)為萬達(dá)之于我，只是一個商場，那就錯了。在我心中，萬達(dá)是一個巨無霸企業(yè)，被譽為“民營企業(yè)中的航空母艦”，一個不斷攻城略地，“占領(lǐng)”了中國大半個疆土的商業(yè)傳奇，一個在世界級企業(yè)方陣中都有一席之地的企業(yè)。除此之外呢？

我不算是徹底的足球迷，但最愛看西甲，在西甲中最喜歡的球隊除了巴薩就是馬競，最喜歡的主教練之一就是馬競主教練西蒙尼。而去年1月21日，萬達(dá)集團(tuán)與西班牙馬德里競技足球俱樂部簽署入股協(xié)議，以4500萬歐元購得馬競20%的股份并進(jìn)入董事會。

有個細(xì)節(jié)是，當(dāng)天恰逢國家男足亞洲杯三連勝，我在當(dāng)天為人民日報法人微博撰寫的人民微評中，將兩者串聯(lián)一起，今日不妨重溫舊作——萬達(dá)投資馬競，男足亞洲杯三連勝，看似風(fēng)馬牛不相及，實有內(nèi)在交匯。“要砌墻，先打夯”，如果馬競承諾培訓(xùn)中國青少年落實，可助力中國足球打牢根基。不必在意一城一池之得失，當(dāng)中國青少年足球人才越來越多，水平越來越高，國足必能不斷出線、出彩、出風(fēng)頭。

之所以有此判斷，其實早在2012年，萬達(dá)就啟動中國足球希望之星赴西班牙留學(xué)計劃，海選90名足球小將送往馬德里競技、瓦倫西亞、比利亞雷亞爾等西甲豪強的梯隊留學(xué)西班牙三年，目前仍在順利運行。這是高瞻遠(yuǎn)矚之舉，更是務(wù)實。而且，馬競是一支值得尊重的球隊。萬達(dá)與馬競聯(lián)姻，的確讓人興奮，由此也可見萬達(dá)的眼光。

除了善于在體育領(lǐng)域發(fā)力，萬達(dá)在我心中是什么？它還代表著一種文化、一種精神。王健林所著的《萬達(dá)哲學(xué)》一書，我看了不止一遍?？梢哉f，對萬達(dá)了解越深，就越佩服這家企業(yè)；對王健林的諸多演講越熟稔，就越發(fā)覺得萬達(dá)走到今天并非偶然，能有今日成就更非偶然。

王健林把以身作則當(dāng)成提高企業(yè)執(zhí)行力的首要驅(qū)動力，他說過：“在公司里我敢喊向我看齊，要求員工做到的，我一定首先做到。比如說為了反腐敗，公司不能搞裙帶關(guān)系，我就嚴(yán)格遵守，到現(xiàn)在沒有任何親屬在公司工作，我可以給錢讓他們自己去創(chuàng)業(yè)，但進(jìn)入公司不允許，做到這一點是極其不易的。萬達(dá)要成為世界一流，需要大量國際化人才，我不希望大家認(rèn)為萬達(dá)是家族企業(yè)，什么都老板個人說了算，決策也不透明，這樣國際化就很難做到。而且作為萬達(dá)絕對大股東，我從不在公司報銷費用，我?guī)ь^不占小股東便宜，要做得硬氣。”

窺一斑而見全豹，從中可見這家企業(yè)之所以走到今天，與內(nèi)在的企業(yè)文化分不開。

三十而立。再過兩年，萬達(dá)就要迎來30歲生日，屆時她身上將有什么樣的標(biāo)簽，值得期待。萬達(dá)的最新轉(zhuǎn)型目標(biāo)是“2211戰(zhàn)略”，意即到2020年，做到企業(yè)資產(chǎn)2000億美元、市值2000億美元、收入1000億美元、利潤100億美元。萬達(dá)旨在建立一個龐大的全球性文娛帝國，他目前所致力做的就是“萬達(dá)顛覆萬達(dá)”。任誰也不能不對萬達(dá)刮目相看，充滿期待。