一個(gè)有抱負(fù)的企業(yè)家，一定“坐擁云起處，心容大江流”。萬達(dá)不僅要在電影品牌上當(dāng)領(lǐng)頭羊，還要在文化旅游、高端酒店，乃至在企業(yè)管理上都顯身手，可謂雄心勃勃，有大格局。
當(dāng)“小目標(biāo)”仍在刷屏?xí)r，王健林的新目標(biāo)出爐了。日前，王健林萬字長文總結(jié)萬達(dá)2016年工作時(shí)提出，“現(xiàn)在萬達(dá)不光是創(chuàng)造商業(yè)成就，還要著力打造民族企業(yè)品牌”。所謂的民族企業(yè)品牌都有哪些？萬達(dá)電影品牌，文化旅游品牌，高端酒店品牌，企業(yè)管理品牌。
萬達(dá)品牌全球視野
縱觀這些品牌，無不具備全球視野。從“把萬達(dá)電影品牌在世界上打響”，到“萬達(dá)要努力成為中國第一家全球性的文化旅游品牌”，再到“萬達(dá)的高端酒店品牌在全球一定會(huì)樹立起來”……諸多表述中，最醒目的核心字眼，顯然是“全球”二字。豪情萬丈，氣壯山河，大有“山登絕頂我為峰”的自信。
顯然，這不是庸俗化的工作報(bào)告，更不是走過場式的表表態(tài)，而像是一份宣言書，讓我們感受到了一位企業(yè)家的抱負(fù)與格局，仿佛依稀看到了盛典開啟前的華麗大幕。
去年7月，萬達(dá)集團(tuán)已經(jīng)昂然躋身于美國《財(cái)富》雜志評(píng)選的世界500強(qiáng)行列。這并無懸念。萬達(dá)走到今天，搞舊改、跨區(qū)域、創(chuàng)模式、搞文化，每一次轉(zhuǎn)身都極其成功，且始終走在時(shí)代前面，引領(lǐng)潮流。正因如此，萬達(dá)的未來走向備受關(guān)注，掌舵人的擘畫取向?yàn)槿瞬毮俊Ｈ缃?，萬達(dá)瞄準(zhǔn)品牌建設(shè)，傾盡全力，確實(shí)不同凡響。
古人有言，謀大事者，首重格局。一定程度上說，企業(yè)家的格局決定企業(yè)的結(jié)局，企業(yè)家的高度決定企業(yè)的長度。是故，一個(gè)有抱負(fù)的企業(yè)家，一定“坐擁云起處，心容大江流”；一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家，一定超越某種層次，達(dá)到高境界。而對(duì)于一般的企業(yè)家來說，畢其一生，能夠打造一個(gè)全球品牌，足矣。而萬達(dá)則不然，不僅要在電影品牌上當(dāng)領(lǐng)頭羊，還要在文化旅游、高端酒店，乃至在企業(yè)管理上都顯身手，可謂雄心勃勃，有大格局。
放眼海內(nèi)外，有此雄闊理想的企業(yè)似乎不多，這讓人想到了那句著名的對(duì)聯(lián)：“大澤龍方蟄，中原鹿正肥。”更重要的是，能夠化口號(hào)為動(dòng)力、化動(dòng)力為實(shí)力的企業(yè)更是少之又少。就目前而言，有望在電影、文化旅游、酒店和企業(yè)管理上樹立全球品牌的，似乎只有萬達(dá)一家。
大格局大手筆
“志不強(qiáng)者智不達(dá)，言不信者行不果。”王健林曾說過，“什么叫企業(yè)家精神？最高尚的人不為自己活、不為自己死，我覺得這就是企業(yè)家精神。”當(dāng)一個(gè)企業(yè)家超越了個(gè)人私利，勢必站得高、看得遠(yuǎn)。關(guān)鍵是，萬達(dá)人有一股強(qiáng)烈的使命感，為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想近乎執(zhí)拗。正如王健林所稱，到了黃河心也不死，撞了南墻也不回頭，為什么？到了黃河搭個(gè)橋就過去了。撞了南墻，搭個(gè)梯子就翻過去了。
當(dāng)一個(gè)企業(yè)家看得遠(yuǎn)才會(huì)設(shè)立大目標(biāo)——通過拆解為一個(gè)個(gè)小目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)它。萬達(dá)正是如此，萬達(dá)的發(fā)展史，就是一部敢想敢干的創(chuàng)新史，是一部敢為人先的奮斗史，想別人不敢想的事，做別人不敢做的事。沒有大格局，行嗎？
不久前，習(xí)主席在達(dá)沃斯縱論全球化，強(qiáng)調(diào)“搞保護(hù)主義，如同把自己關(guān)進(jìn)黑屋子，看似躲過了風(fēng)吹雨打，但也隔絕了陽光和空氣。打貿(mào)易戰(zhàn)的結(jié)果只能是兩敗俱傷”。在反全球化浪潮面前，習(xí)主席提出了中國方案，為世人激賞。縱觀王健林提出的那些具有全球視野的品牌建設(shè)，不正是以實(shí)際行動(dòng)融入并推動(dòng)全球化嗎？
萬達(dá)去年35億美元并購了美國的傳奇影業(yè)，并購了美國卡麥克院線和歐洲歐典院線。萬達(dá)電影在歐洲、北美、中國全球三大市場均排名第一。這是萬達(dá)全球化的體現(xiàn)。
2016年萬達(dá)體育跟國際足聯(lián)簽訂了全球頂級(jí)贊助協(xié)議，與國際籃聯(lián)、世界羽聯(lián)簽訂全球獨(dú)家商業(yè)開發(fā)協(xié)議，與國際自行車聯(lián)盟簽訂中國區(qū)的獨(dú)家合作協(xié)議。這也是萬達(dá)全球化的體現(xiàn)。
去年“萬達(dá)城”簽約海外兩個(gè)項(xiàng)目，正在洽談其他項(xiàng)目，這是中國重大文化產(chǎn)品首次輸出海外。能向全球輸出重大文化項(xiàng)目的，全世界只有美國的迪士尼、環(huán)球影城和海洋公園三家，萬達(dá)是第四家。這同樣體現(xiàn)了萬達(dá)全球化的征程。
王健林的情懷與擔(dān)當(dāng)
一件件，一項(xiàng)項(xiàng)，都是大手筆，都不同凡響。其實(shí)，王健林并非今天才想到在海外布局，更不是今天才具有全球化視野。早在2003年，萬達(dá)就提出“國際萬達(dá)百年企業(yè)”。王健林表示：“什么叫國際萬達(dá)？企業(yè)是國際化的、管理是國際化的，企業(yè)一定是百年基業(yè)長青。我這一生最大追求，我創(chuàng)立一個(gè)優(yōu)秀組織，我交出去的時(shí)候依然是一個(gè)優(yōu)秀組織。”從中，不難看到王健林的情懷與擔(dān)當(dāng)。
當(dāng)前，一提到情懷，不少人會(huì)覺得俗氣。殊不知，當(dāng)企業(yè)做大做強(qiáng)之后，企業(yè)家比拼的往往不是聰明，而是智慧；比拼的往往不是利益，而是情懷；比拼的往往不是地位，而是擔(dān)當(dāng)。毋庸諱言，中國多的是聰明的企業(yè)家，但有情懷有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家不多；中國制造聞名于世，但叫得響的民族品牌并不多；輸入中國的文化多，中國輸出的文化并不多。如果萬達(dá)在品牌建設(shè)上更加可圈可點(diǎn)，特別在企業(yè)管理上大有建樹，確是中國驕傲，為提升中國軟實(shí)力大有裨益。原因很簡單，能夠自覺讓企業(yè)承擔(dān)民族責(zé)任，正凸顯了企業(yè)家的過人之處，這，或是企業(yè)家精神的最高境界。
王健林在報(bào)告中提到，《萬達(dá)哲學(xué)》海外發(fā)行量超過21萬冊(cè)，國內(nèi)發(fā)行106萬冊(cè)，均創(chuàng)中國企管書籍發(fā)行紀(jì)錄。將于2018年上半年面世的《萬達(dá)管理》則會(huì)剖解萬達(dá)的管理之術(shù)。第三部書的內(nèi)容尚在研討，“隨著三部書全球發(fā)行，萬達(dá)一定會(huì)為中國企業(yè)管理全球品牌做出貢獻(xiàn)。”果真如此，萬達(dá)的成功就不是偶然，它的成功經(jīng)驗(yàn)就值得剖析，為世界提供管理經(jīng)驗(yàn)就能贏得喝彩。
在時(shí)代巨變的洪流中，成功屬于敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，榮耀屬于堅(jiān)守夢(mèng)想的人。不被裹挾，不忘初心，不辱使命，終會(huì)寫入歷史，為世人欽佩。真正懷有赤子之心，充滿勇氣，才能成就自己，并推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。祝愿萬達(dá)的品牌建設(shè)取得更大成就，為中國大踏步行進(jìn)寫下更多濃墨重彩的篇章。