什么時候中國人能站在世界文化傳播高地，能自己說了算，就是文化自信真正建立起來的時候。
我的這些先進事跡黃先生不提我都忘了，政法大學不愧是政法大學，出辯才的地方，口才了得。
確實像黃校長介紹的那樣，這個演講是一年多前就約定的，這個時間是黃校長給我定的。當時給我出了三個題目：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新或者是文化自信。后來我想前兩個題目講過了，我今天就講努力踐行文化自信吧。
國內(nèi)講文化自信的人也比較少，可能我個人理解也不到位，我盡我的努力講講我的一點體會。
一、為何要有文化自信
習近平總書記曾提出過我們要有道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，最根本的還是要有文化自信。我理解的文化自信是一個國家、一個民族，對自身文化價值的充分肯定和積極踐行。
為什么要強調(diào)文化自信？它有什么作用？我自己理解有三個作用：
一是增強民族凝聚力。文化越自信，越有民族自豪感，凝聚力就越強。我們中華民族的自豪和自信源于我們對漢唐時期強大經(jīng)濟和文化的自豪和自信。這種自豪和自信一直延續(xù)到今天，即使在我們民族低潮時期，三百年前我們的民族開始走下坡路，但因為有這種文化自信，即使在抗日戰(zhàn)爭時期，也堅信我們民族前途充滿希望?？梢哉f，這種自信和對民族前途的希望把全球華人緊緊凝聚在了一起。
二是提升國家競爭力。國家競爭力包括硬實力和軟實力，硬實力主要包括經(jīng)濟、軍事、科技等方面；軟實力包括文化、教育、政治、外交、發(fā)展模式等方面，其中最核心的是文化。文化越強大，越能提升國家的競爭力。上世紀七八十年代，日本人在美國也是不停地買買買，買了美國很多企業(yè)，那個時候美國人很擔心日本買走美國，有人就給時任美國總統(tǒng)寫信，要求政府限制日本人買美國企業(yè)，據(jù)說這位總統(tǒng)當時說了一句名言：美國什么都可以賣，只要迪士尼、好萊塢不賣給日本人就不怕。這件事可以說明文化實力的重要。
三是永續(xù)民族生命力。世界有四大古文明，古埃及、古巴比倫、古印度和中華文明，古埃及、古巴比倫、古印度文明先后都消失了，只有中華文明一直延續(xù)至今。中華民族在歷史上也不是沒有被外族統(tǒng)治過,遠一點像北魏,近一點像元清,但外族不僅不能征服漢族,反而被漢族和漢文化同化，漸漸地融合在一起，這就說明中華文化具有強大生命力，也是中國文化自信的來源。
增強文化自信就是要確保我們永遠傳承中華文明，使我們中華民族永存于世，不希望像其他幾個文明消失了，我相信上下五千年的中華文化、中華民族將會永存于世。
二、如何增強文化自信
從2000多年前直到400年前，外國人對于中國人的崇拜遠遠大于現(xiàn)在中國人對歐美的崇拜。那時歐洲的王室貴族都以擁有一間裝飾或者擺放中國物品的中國屋為榮。像俄羅斯彼得大帝，不僅在莫斯科建立中國屋，還在圣彼得堡建了中國屋。今天強調(diào)文化自信，我的理解是中華民族要重建這種文化格局，為中華民族復興提供思想保證。民族復興有很多途徑，但首先要有自信，要有底氣，從而為之努力。
如何增強文化自信？我講三點：
1.大力弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化
文化自信首先要有內(nèi)容，中國文化內(nèi)容很多，我個人理解應該把中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化作為中國文化的主體內(nèi)容，兩方面原因：一是優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是中國文化的源頭，沒有老祖宗就沒有我們現(xiàn)在的文化，這是中國人世界觀、價值觀的源頭。二是優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是全球華人的共同認知。華人不僅生存在中國土地上，海外還有近一億華人，全球華人都認同老祖宗的文化。
2.克服崇洋媚外心理
中國人均GDP接近一萬美元了，經(jīng)濟邁向了新臺階，但現(xiàn)在國人崇洋媚外現(xiàn)象比比皆是。比如說科研、藝術、評獎等方方面面都是外國人說了算，甚至連公司好壞、高校排名都不是自己說了算。你企業(yè)干得好，但美國三大評級機構說你級別差了，你融資成本就得提高；他們說你公司優(yōu)秀，你融資成本就低。全球有三個高校排名，都是老外在排，其實他們的排名也未見得完全是公正的。
文化自信和崇洋媚外是相互作用的辯證關系，不徹底打掉崇洋媚外心理，文化自信就建立不起來。
3.搶占世界文化高地
文化是精神層面的，存在于物質(zhì)之外，所以一定要有物質(zhì)載體。搶占世界文化高地這句話光說不行，還要有具體手段。除了大力推廣孔子學院外，我覺得中國還應該在影視、戲劇、音樂、網(wǎng)絡、圖書等方面建立起自己強大的渠道，占領世界文化傳播高地。只有把這些渠道建立起來了，才能在全世界發(fā)出中國聲音，我們的自信才能慢慢建立起來。什么時候中國人能站在世界文化傳播高地，能自己說了算，就是文化自信真正建立起來的時候。
三、萬達踐行文化自信
前面講了兩個理論，這里結合萬達實際講講如何踐行。文化自信不能光說不練，關鍵看是否踐行。萬達主要做了兩方面：
1.增強員工對中國文化的自信
現(xiàn)代企業(yè)管理理論和方法主要還是來自于美國，但企業(yè)文化不能照搬照套西方那套理論，要創(chuàng)造自己的東西。萬達是中國的企業(yè)，企業(yè)文化的核心也是中國文化。
萬達長期堅持對員工進行中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育，逐步建立員工對中國文化的自信。我們是全國第一家集體學習《論語》的企業(yè)，2005年我就推薦員工讀《論語》，全集團花了一年時間學習《論語》。我每年還給員工推薦讀一本書，一部分推薦讀管理思想、管理方法，相當部分推薦讀中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化書籍，《大學》《中庸》《弟子規(guī)》《禮記》等等。不但推薦讀，我們還有要求，每個員工至少寫一篇讀書筆記，字數(shù)不限。為了使大家認真讀，全集團還組織演講比賽，每年組織一次。為了讓大家對演講比賽更有興趣，我們又出了一個主意，將優(yōu)秀演講稿結集成書出版，把演講人員頭像印上去，用各種方法來推動員工對中國文化的認同和建立自信。
2.帶頭向全球推廣中國文化
文化自信包括兩個方面：一是中國人自信，二是外國人相信。文化自信光自己說、自己信還不行，還得讓老外相信，讓全世界相信。文化自信不是關起門自己說有文化自信，別人要承認你，學習你的文化，學習你的語言，文化自信才建立起來。基于這種認識，我們在努力踐行中國文化、中國傳統(tǒng)的同時，還積極向全球推廣中國文化，主要做了四方面事情：
一是讓中國電影走向世界。萬達集團是全球第一個跨洲的國際院線集團，在我們之前，電影院線沒有跨洲的。所以，當我們第一次并購美國的院線，就有人告訴我肯定成功不了。還有一個教授，洋洋灑灑寫了3000字的文章論證我們肯定失敗，他的理論是說全球從沒有跨洲的院線公司。我想，以前還從來沒有過飛機、火車呢，現(xiàn)在不也有了。如果想從來沒有就不做，那永遠不會有新的東西出來。所以萬達在全球并購了美國AMC、澳大利亞赫伊斯、歐洲歐典等很多院線，現(xiàn)在擁有超過1500家影城，超過15000塊電影屏幕，而且這個數(shù)額還在增長。我自己有一個小目標，到2020年，萬達力爭占到全球電影票房市場的兩成，那時候話語權就完全不一樣了，現(xiàn)在就已經(jīng)感覺到我們有話語權了。建立起全球電影渠道以后干什么？就是傳播文化，從2012年到2016年這五年時間，萬達累計在海外放映中國電影162部，在萬達之前，還沒有商業(yè)化放映中國電影的記錄，現(xiàn)在我們占到中國電影海外票房的接近八成，如果再多幾個像萬達這樣的公司，中國電影就更容易走向世界了。當然要走向世界，中國電影內(nèi)容還要改進。
二是建立中國企業(yè)管理全球影響。企業(yè)管理，全球是學美國的，亞洲是學日本的，中國企業(yè)管理在世界上沒有什么影響，也沒有品牌。我在想，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，中國出現(xiàn)了一批大的公司甚至是跨國公司，中國經(jīng)濟發(fā)展絕不會是照搬美國和日本經(jīng)驗的結果，我們一定有自己獨到的東西。所以為了推廣東方智慧，為了推廣中國管理品牌，我在去年出了一本書《萬達哲學》。不光在中國發(fā)行，也向全球去推。半年多一點的時間，英文版全球銷售已經(jīng)超過25萬冊，創(chuàng)造了中國企業(yè)管理類書籍海外發(fā)行的新紀錄，而且現(xiàn)在銷售量還在不斷增長中。哈佛、耶魯、牛津、劍橋等全世界超過20所大學的商學院，已經(jīng)把《萬達哲學》作為他們的教材或者案例進行教學。我們出書不是為了推萬達，也不是為了推我自己，我自己有一個計劃，準備出三本書，形成一個系列，推動中國企業(yè)管理思想在海外逐漸建立品牌，使中國企業(yè)管理思想被世界認可。今年年底，我主導寫的一本《萬達管理》會成稿，明年會向全球發(fā)行。出《萬達哲學》的時候，世界最大的幾家發(fā)行公司還不愿意給我們發(fā)，他們覺得中國的書很難暢銷，但現(xiàn)在不一樣了，全球排前幾名的出版公司紛紛來找我們，要買斷后兩本書的海外發(fā)行權?！度f達哲學》講管理之道，《萬達管理》講管理之術，第三本書什么內(nèi)容還在研究?？偠灾?，是想通過自己努力，建立中國管理思想的全球影響。
三是打造高端酒店管理全球品牌。五星級酒店可以說是世界上最大的奢侈品。過去人們理解奢侈品，聽老外忽悠，把他們賣的衣服、包包都當作奢侈品，一條腰帶一千多塊錢就是奢侈品了？真正奢侈品的是飛機、游艇、高端酒店。我覺得高端酒店是最大的奢侈品，一個酒店造價幾億美元、甚至幾十億美元。過去這個行業(yè)一直是被歐美、特別是美國企業(yè)長期把持。華人中出了一個香格里拉酒店品牌，但香格里拉也是亞太區(qū)域品牌，很難稱得上是全球品牌。因為長期在酒店方面投資，萬達成了全球最大的五星級酒店業(yè)主，現(xiàn)在開業(yè)了100多家五星級酒店，在建的還有100多家。所以國家旅游局幾任領導都跟我講，說如果萬達都不出來搞五星級酒店管理，中國恐怕永遠沒有自己的五星級酒店管理品牌了。后來我們經(jīng)過討論，幾年前下決心進入酒店管理行業(yè)。現(xiàn)在我們在國內(nèi)管理的五星級酒店超過50家，另外還在倫敦、芝加哥、洛杉磯、悉尼等世界核心城市地標地段建設和管理了一批萬達酒店。特別值得一提的是，去年我們還跟土耳其伊斯坦布爾的一個非萬達物業(yè)，首次簽訂了萬達酒店管理輸出協(xié)議，這就說明我們的品牌在逐漸建立，小荷剛露尖尖角。相信持之以恒，我們肯定會讓中國高端酒店品牌走向世界，再過幾年，全球一批地標城市就可以看到帶萬達酒店LOGO的高端酒店。
四是實現(xiàn)重大文化產(chǎn)品出口。萬達在全球首創(chuàng)了綜合性大型文化旅游的中國品牌，名字叫做萬達文化旅游城，簡稱萬達城。目前已經(jīng)在中國建設16個，開業(yè)6個。萬達城的建設不但在中國、也在海外產(chǎn)生巨大影響，推動萬達城走向全球。我們已在海外正式簽約法國巴黎、印度德里兩個萬達城，其中巴黎萬達城已經(jīng)進入實施階段。預計今年還會在“一帶一路”的兩個大國落定兩個萬達城。那么到今年年底，萬達海外就有四個萬達城。迪士尼發(fā)展60年，全球也就6個樂園，其中美國有兩個，海外就4個。當然萬達和人家還是有距離的，但是這個距離你不去追趕，就永遠在那兒擺著。由于萬達城的出口，也使萬達成為美國迪士尼、環(huán)球以外，世界第三個規(guī)模出口重大文化旅游產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。
除了剛才講的四件事，我們還計劃再做兩件推動中國文化走出去的事。
一是建立電影全球發(fā)行渠道。如果沒有全球發(fā)行渠道，我們將永遠受制于人，中國電影也不可能真正走向世界。中國電影之所以在海外票房不好，最根本的原因還是我們沒有全球發(fā)行渠道，所以萬達要在這方面發(fā)力。
二是要努力打造萬達的也是中國的IP產(chǎn)品。所有的旅游產(chǎn)品、影視作品，歸根到底到一點，還是為了自己IP產(chǎn)品的落地，就是具有中國文化形象、具有中國文化符號，或者具有萬達形象的產(chǎn)品賣得好，這才是真正的文化走向世界，才能真正實現(xiàn)文化自信。這方面的過程可能會更長，因為IP產(chǎn)品成功率很低，全世界平均成功率不到1%，而且全世界只有少數(shù)公司能創(chuàng)造IP，但是我們有信心。
總而言之，萬達要為努力打造中國文化自信做帶頭人，做積極的踐行者。因為時間關系，我演講就到這里，謝謝大家。謝謝！
演講結束后，王健林董事長還與中國政法大學校長黃進及在座師生進行對談。以下是問答實錄：
黃進：謝謝健林董事長，健林董事長剛才做了一個非常精彩的演講。講如何踐行文化自信，其實所有行業(yè)都有這個問題，比如說大學也要踐行文化自信，大學、學者要有文化自信，必須要有學術思想、學術理論、學術成果，才能站得住腳。企業(yè)要踐行文化自信，我認為一定要有文化產(chǎn)業(yè)。我知道萬達這么多年也一直在涉足文化產(chǎn)業(yè)，應該是從2005年就開始了。2012年還成立了自己的文化產(chǎn)業(yè)集團，現(xiàn)在已經(jīng)涉足體育、電影、旅游，應該說在國際上已經(jīng)很有影響，院線方面也是世界上數(shù)一數(shù)二的。但是我看到您涉足這些文化產(chǎn)業(yè)，主要是通過并購的方式，就是“買買買”。也有經(jīng)濟學家認為，就是您買的都是一些空殼。您還得借助他們的模式，比如說您買AMC，他是個好萊塢公司，肯定得借助好萊塢的那些模式來發(fā)展，不然你的文化產(chǎn)業(yè)就沒有自己的頭腦，沒有自己的思想，沒有自己的內(nèi)容，甚至可以說是沒有自己文化的一種文化產(chǎn)業(yè)。您考慮過沒有，怎么來突破他們的模式？真正建立起有自己頭腦，有自己思想，有自己內(nèi)容，有自己文化的文化產(chǎn)品？
王健林：我們進入文化產(chǎn)業(yè)確實是從渠道開始的，不是從內(nèi)容著手。如果從內(nèi)容著手，我覺得文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將會更加漫長，遙遙無期。
首先說渠道，現(xiàn)在全球的渠道基本都被瓜分完，自己打造、建立的可能性，可以說基本沒有。不管是哪個方面的渠道，媒體傳播渠道、網(wǎng)絡傳播渠道、電影發(fā)行渠道還是出版發(fā)行渠道等等，基本上都被瓜分完了，要擠入這個行業(yè)只有用并購的方式。好的公司不會賣給你，只能買爛的公司，買完以后重新工作，使他發(fā)揮生機，這是為什么先從渠道入手。比如我們收購了AMC，之前連續(xù)六年虧損，但是我們買了兩年以后他就煥發(fā)生機了，投資也獲得好幾倍的回報。我先不講什么產(chǎn)品，我首先把它當做一個商業(yè)行為看待，我首先要做生意，要賺錢。
第二說有沒有文化。如果沒有購買這些外國電影渠道，也就不會有剛才我說到的162部中國電影在海外商業(yè)化發(fā)行。所謂商業(yè)化發(fā)行就是國家不給一分錢。渠道和內(nèi)容是一個辨證關系，我認為先從內(nèi)容入手還是先從渠道入手不重要，最重要的是你能不能進入這個行業(yè)，在這個行業(yè)中能不能建立自己的地位？所以我覺得現(xiàn)在要是非?？燎笳f，你一定要先有了中國文化的內(nèi)容，你再走向世界，再有十年八年也不一定走得出去。為什么這么說？中國的內(nèi)容還特別弱小，相對渠道更加弱小。你看現(xiàn)在，電影走出去、音樂走出去、還是圖書走出去都比較困難。我們要承認，漢語和英語之間的區(qū)別是非常大的，這個語言上的障礙就是我們走出去的一個巨大障礙。還有就是剛才講的，外國人對中國文化的相信和認可過程非常漫長。所以我覺得不要苛求我們有沒有文化，有沒有內(nèi)容，我先走出去再說吧。
黃進：世界上有一個奇怪的現(xiàn)象，從中世紀就存在到現(xiàn)在還仍然存在的社會組織，據(jù)統(tǒng)計大概有70多個，大多數(shù)是大學，企業(yè)寥寥無幾。我看到有統(tǒng)計，世界上存在超過500年的企業(yè)目前只有10個左右，美國大型企業(yè)平均存活時間44年，中小企業(yè)平均8年。世界上存在超過100年的企業(yè)在日本有2萬多個，美國有1100多個，中國大概10多個。我知道萬達提出一個理念：國際萬達，百年企業(yè)。您現(xiàn)在已經(jīng)是中國的首富，萬達也是世界500強企業(yè)，中國最大的民營企業(yè)之一，今后長遠的發(fā)展您是怎么考慮的？
王健林：先說第一個問題，企業(yè)超過三十年就叫長壽企業(yè)了，一般企業(yè)給自己企業(yè)提愿景或者提目標都是打造百年企業(yè)，沒看到說提打造千年企業(yè)，因為這不符合道理。
黃進：就是你沒有千年大計？
王健林：不可能有千年。為什么這么說？第一制約因素諸多，企業(yè)在發(fā)展當中會面臨很多問題，比方說技術的障礙、現(xiàn)金的管理、人才的保留等等，方方面面的因素會影響這個企業(yè)存活的時間。一般來說存活三十年就不易了，存活100年就寥寥無幾了。你剛才講到的能存活幾百年的企業(yè)基本上也是很小的、家族型的手工業(yè)的企業(yè)，不是真正的現(xiàn)代大型組織。第二，正是因為企業(yè)生生死死，才激勵后來人紛紛去努力，去競爭，去創(chuàng)造財富，爭創(chuàng)大的企業(yè)。如果企業(yè)生一個千年，再生一個五百年，壞了，后人沒誰努力了，誰也不會有目標了?，F(xiàn)實就是企業(yè)不可能跟大學比，學校生存幾百年下來，其實跟建校時的方法、模式也發(fā)生了變化，只是名字沒有變化。
萬達如何打造百年企業(yè)？最核心的就是一點，追求長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流。兩個限制詞：長期、穩(wěn)定，第三個詞是現(xiàn)金流，這就是我的核心理念和方法。不管企業(yè)銷售額多大、企業(yè)資產(chǎn)多少，核心的問題是能不能看得見十年、二十年、三十年以后的現(xiàn)金流在哪里？所以我就專門去打造那種能夠帶來長期穩(wěn)定現(xiàn)金流的模式。比方說90年代別人做房地產(chǎn)的時候我就想到做購物中心?，F(xiàn)在我慢慢去做旅游，去做體育，體育賽事品牌越老越掙錢，一個大型旅游項目在那兒就能長期把渠道占領。所以先不講方法，先不講口號，最核心的就是追求長期穩(wěn)定現(xiàn)金流。
黃進：我還有一個問題問健林董事長，我知道您說過，“什么清華北大，不如膽子大”。我們法大也有個口號，就是“天大，地大，不如法大”，是不是工商管理教育不需要大學教育？
王健林：首先我講你們那個口號是鉆了空子，是一個邏輯上的偷換概念。“天大、地大，不如法大”，這個“法大”是指法律、法治，不是指你們現(xiàn)在的政法大學，這個我首先糾正一下。
第二點，我說“什么清華北大，不如膽子大”，是指創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時候膽子大一點，敢往前邁，如果你不敢往前，即使北大、清華的畢業(yè)生也拜拜。只有敢闖敢試才有可能，不闖不試零可能。但這不是否定教育成果，也不是否定商學院。我也聽說一個故事，一個人哈佛MBA畢業(yè)，非常高興出去逛街，碰見一個開出租車的，出租車司機問他：你為什么高興？他說我MBA畢業(yè)了。司機告訴他，我是你前幾屆畢業(yè)的師兄啊。今天我開理事會還有人在講，最重要的是實踐，而不是在學校的效果。他舉了醫(yī)學院的效果，還是實踐為大，所以我覺得讀書重要，但實踐更重要。
黃進：您從成功的企業(yè)家的角度，我們大學辦MBA和EMBA，您覺得最需要一些什么東西，我們的工商管理教育要改變一些什么？
王健林：最大的改變是聽企業(yè)家講課，不是商學院嗎？商學院老師講理論，企業(yè)家來講如何實踐。就像醫(yī)學院請醫(yī)生來做教授，這個道理是一樣的。法大商學院請了31位企業(yè)家、知名的管理者做理事，這是很好的資源，這些人親力親為，每年能給你們講一課兩課，可能使你們朝著一流目標更快一些。
黃進：我最后有一個問題跟健林董事長討論一下。我覺得1988年是你人生當中一個非常重要的節(jié)點。那一年你創(chuàng)辦了自己的企業(yè)，那一年您還得了一個兒子?，F(xiàn)如今您創(chuàng)辦的企業(yè)，成為中國最大的民營企業(yè)，成為世界上有影響的企業(yè)，您的兒子王思聰也成為年輕的企業(yè)家，是一個年輕的小伙子，也是一個網(wǎng)紅，我聽說在網(wǎng)上你還有一個稱呼叫做國民公公。我現(xiàn)在也有一個兒子，比思聰小四歲，現(xiàn)在在讀研究生。當然我的兒子跟你的兒子最大的不同是在座的人誰都不知道他，不認識他，但是思聰肯定在座的都認識他，或者至少有很多同學想認識他。
我就想問一下，你在家里如何跟思聰相處？因為我覺得我們兩個都面臨一個共同的問題，就是面對一個成人的、有自己獨立意志的一個兒子，作為我們這樣50年代的人，怎么同他們溝通、相處，怎么讓他們更好地健康成長？我很好奇你們在家里怎么交流？
王健林：這么說吧，思聰還真不是我培養(yǎng)出來的，他是自己發(fā)展的。他的模式我也看不懂，比如網(wǎng)店、電競，搞高科技的東西我確實不懂。怎么跟他相處，那就是平等相待，自己老老實實把位置放低，可能就好相處一點。至于你的兒子和他差四歲，你想讓大家認識他，我可以介紹他跟你的兒子認識，叫他教教你兒子怎么樣當網(wǎng)紅。
黃進：說到這里我插一個問題，您對您的兒媳婦有什么標準？
王健林：那我說了不算。
黃進：我跟健林董事長的交流就到這里，下面是在座聽眾互動的時間。希望大家踴躍地提問題。我事先跟健林董事長溝通過一次，我就問到底哪些問題可以問？當時健林董事長跟我說，他說什么問題都可以問，所以我今天才這么大膽地問了一些問題。
提問：尊敬的王董，請教一個問題，您前段時間跟董明珠投了一個新能源企業(yè)，當時說您投資非常多，您盡調(diào)了嗎？
王健林：我跟董總認識多年，我親自參觀過她的企業(yè)，對他們精細的管理和對成本控制能力是非常折服的，特別對一個女企業(yè)家，我覺得相當不簡單！她也投過我的很多項目，我也是打一個電話她可能就投了。反過來她決定要投這個項目的時候，她給我講過幾次，我覺得出于對她判斷的信任，再加上我又不是大股東，我只是投了很小一點點，我就說你決定投了，我就跟投，作為跟投者就無需盡調(diào)了。
提問：王董事長您好，我是資本金融研究院的，我請教您一個問題，醫(yī)療和教育是兩大民生問題，您企業(yè)在不斷轉型，這兩大行業(yè)您有沒有考慮，將來有沒有投資的想法？
王健林：醫(yī)療我們已經(jīng)投了，我們?nèi)昵熬瓦M入醫(yī)療產(chǎn)業(yè)了。第一個國際醫(yī)院明年就會在青島開業(yè)，在成都的醫(yī)院也開工了，可能我們會逐漸的把醫(yī)療產(chǎn)業(yè)也作為萬達的一個投資方向。但是不是作為支柱產(chǎn)業(yè)？還有待論證。
教育說實在我目前還沒有看到產(chǎn)生利潤、產(chǎn)生現(xiàn)金流更好的方法，教育方面目前我們可能還不會大規(guī)模進入。
提問：王董您好，我是商學院的王懷新，請問您一個問題，在推廣中國文化走向世界的進程中，相對于國有大型企業(yè)與政府機構，您認為萬達有怎樣的獨到優(yōu)勢呢？
王健林：相對于政府和國有企業(yè)，可能在文化走出去方面，民營企業(yè)更有優(yōu)勢。原因大家應該理解，就是國有企業(yè)股東是政府，西方有些國家特別是發(fā)達國家對政府去投資文化產(chǎn)品和文化渠道有諸多限制，對民營企業(yè)限制比較少，審批比較容易。所謂的優(yōu)勢可能主要就是這方面。
還有一個優(yōu)勢就是民營企業(yè)可能在管理上、在激勵制度上比國有企業(yè)更容易做一些，到了西方，你不可能派一批中國人去管理，還是要留住原有的管理團隊，建立了激勵機制，管理可能相對容易一些。
提問：董事長您好，萬達俱樂部在足球領域是橫掃亞洲的，您是如何評價當今中國足球的呢？
王健林：我不好評價吧。我說實話，傷著別人；我說假話，我覺得我不太會講，所以最好這個事我就不評價了。
提問：王健林先生您好，歡迎來到法大。我有一個問題，您今天講的主題就是踐行文化自信。但萬達作為全球最大的一個院線運營商，到目前為止好像并沒有推出非常有世界影響力的中國大電影，請問近期萬達有沒有什么大制作中國電影？
王健林：你這個大電影是指全球，還是中國？如果講中國，我們還是有一些的，比如《尋龍決》、《北京愛情故事》等等，但是如果放到世界上還是不行的。如果不講中國內(nèi)容，剛剛放完的《金剛》也是我們的，但內(nèi)容是美國的。如果講中國電影要想真正大，這個大主要是指票房收入，這個過程非常長，恐怕要隨著我們經(jīng)濟的強大，一部一部電影的失敗，才能逐漸建立起來，所以萬達現(xiàn)在還不敢說大話，說我們推出了多大的作品、有多大作為，這個需要時間。
提問：我是商學院金融系的老師胡業(yè)，最近大家都看股市一塌糊涂，您作為首富，也作為一個資本市場重要的投資者，您怎么看待很多上市公司的大股東在上市之初用極低的價格來購買股票，上市以后大規(guī)模的套現(xiàn)，這樣的人非常多，您如何評價這些狀況，您將來會不會也來套現(xiàn)？
王健林：關于大股東套現(xiàn)，這方面的批評，證監(jiān)會劉主席已經(jīng)有非常明確的評價了。我建議你去看一看他的評價就好了，我就不用過多評價。至于我自己，我明確告訴你，我不會套現(xiàn)。因為我的目標就是要建立一個至少中國最大、或者有可能世界最大的慈善機構、慈善基金，所以我不會套現(xiàn)走的。我奮斗的目標就是享受這個過程，但最終我的財富會有很好的處理方式，所以我不是講過了嘛，重要的不光是賺錢，是看如何花錢。
提問：董事長您好，想問一個關于實體經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的關系問題。實體經(jīng)濟受互聯(lián)網(wǎng)影響比較大，尤其是很多線下這種實體店，因為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟越來越發(fā)達，都已經(jīng)瀕臨這種崩潰的邊界，也知道您跟馬云先生有一個賭，就是想問一下您如何看待互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對實體經(jīng)濟的打壓問題或者影響問題？
王健林：實體經(jīng)濟最近這幾年比較困難，原因是多方面的。我覺得最大的原因不是互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，這一點我是認同馬云先生的看法的。實體經(jīng)濟現(xiàn)在過得不太好，不是因為網(wǎng)絡經(jīng)濟的盛行，是實體經(jīng)濟到了轉型升級或改朝換代的時候。中國過去多年，實體經(jīng)濟基本上是靠出口和投資兩個方面，占了我們GDP的六成到七成，現(xiàn)在這兩個方面出了問題。出口是因為外部環(huán)境發(fā)生變化，投資在國內(nèi)也走到窮途末路了，沒什么可投的了。
實體經(jīng)濟如何重振雄風，現(xiàn)在國家已經(jīng)出臺一個政策，大力支持實體經(jīng)濟的發(fā)展，而且國家也要求金融企業(yè)大力支持實體經(jīng)濟，防止經(jīng)濟脫實向虛。實體經(jīng)濟能不能做得好，關鍵在于創(chuàng)新，就是不能完全生產(chǎn)過去習慣的產(chǎn)品或者采用習慣的商業(yè)模式，即使原有商品，也要重組銷售渠道，或者把產(chǎn)品創(chuàng)新?？傊?，做到別人不一樣的地方，這樣實體經(jīng)濟才能走出去，否則是很難走得好的。
提問：王董事長您好，我是資本金融研究院的劉彪，這兩年看到您經(jīng)常把目光投入到公益事業(yè)，請問一下您接下來的公益，特別是對學校捐贈方面有沒有什么項目？
王健林：您還不如實實在在說我打算對你們法大捐點什么算了，年輕人要實在一點嘛，接下來我和黃校長商量給你們法大做點好事好不好？
提問：我是政法體育產(chǎn)業(yè)的學生，對于最近網(wǎng)上炒得非?；鸬闹袊穸罚墓右矃⑴c了，弘揚中國武術文化，您有什么樣的建議？
王健林：你這問的是一個武術問題。我覺得一個格斗的人把一個打太極的人打倒了，并不意味著整個太極不行了，也并不意味著中國武術不行了。中國武術能打敗外國人，實戰(zhàn)型的人還是有很多的，所以你等著能打下來的人的到來吧，很快的。
提問：您作為中國最成功的商人，如何看待中國的政商關系？
王健林：政商關系，習總書記去年在視察全國工商聯(lián)的時候有兩個字叫“親、清”，一個“親近”，一個“清白”。我曾經(jīng)在多年前也說過一句話，叫做“親近政府，遠離政治”，所謂新型政商關系是什么？就是聯(lián)系，但不是勾結，支持但不是賄賂，這就是新型政商關系。
如果商人不跟政府聯(lián)系怎么可以呢？資源掌握在政府那里。也許有人站出來說我從來不跟政府聯(lián)絡，我覺得這是說假話。正確的聯(lián)絡方式是清白、透明、公開，政商關系最好的建立方法就是創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式，讓社會資源自動來求你，社會資源為你所用。如果走傳統(tǒng)模式，跟著別人屁股走，也許你的政商關系就很難處理。
黃進：我在看你送給我的《萬達哲學》那本書的時候發(fā)現(xiàn)，在你企業(yè)發(fā)展過程中，曾經(jīng)一段時間有大量官司纏身，大概有222個官司，您怎么看法治和商業(yè)之間的關系？
王健林：商業(yè)的成功離不開法治的支持。對一個企業(yè)來講，法治最大的作用不是促成商業(yè)模式的建立，而是防范風險的發(fā)生。萬達有法律中心，但并不妨礙我們聘請外部律師，比方說我們的法律中心主要處理日常商業(yè)活動，聘請的外部律師則主要打商業(yè)官司。所以企業(yè)的成功絕對離不開法律的支持，離不開法律制度的建設。
提問：您如何看待軍民融合這個關健詞？對軍民融合這一產(chǎn)業(yè)您是否有意向跟進投資？
王健林：軍民融合在國外是成熟模式，在中國因為特殊的原因，軍事工業(yè)基本上是國有工業(yè)，或者說軍工企業(yè)，但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，相信十年二十年以后，絕大部分軍用產(chǎn)品都是民營企業(yè)在制造，我特別支持軍民融合。
提問：5月3號習大大剛來到法大，您今天又來到法大，又是提出文化自信，請問二者有什么關聯(lián)嗎？
王健林：說實話，純屬巧合。剛才黃校長已經(jīng)說了，兩年前我來法大參加資本金融研究院揭牌活動，那時候黃校長和劉教授對我說，你來講一課，我隨嘴就一說行啊，沒想到說了以后，他倆就盯著要把這個事落實。3月份的時候，他們又到我公司找我，說這個事得兌現(xiàn)承諾，我說行吧，既然承諾了就安排，時間你定，就給我定了5月12號。
提問：2003年中國政法大學建立了第一個國際商務專業(yè)，作為一個民營企業(yè)，萬達是一個非常成功的跨國公司，中國現(xiàn)在最需要的就是跨國公司，王董事長您對國際商業(yè)，或者國際人才培養(yǎng)有什么樣的建議？
王健林：我給你說一個現(xiàn)象，中國的經(jīng)濟遠比印度發(fā)達，中國的公司規(guī)模也遠比印度公司規(guī)模大，但在世界大企業(yè)高層中任職的印度人的比例遠遠多于中國人。這是什么原因？不完全是語言障礙，很多中國人英語也說得倍棒。法大也成立了商學院，我希望我們法大的商學院能夠率先成為跨國人才、特別是跨國高級人才的培養(yǎng)基地。有一天在外國公司當中，咱們中國人高管的比例超過印度，那就是我們商學院努力的目標。
提問：王總，您在演講中提到中國企業(yè)管理思想要走向世界。您覺得中國的企業(yè)管理思想是什么？要怎么樣做才能把中國企業(yè)管理思想推向世界？
王健林：中國的企業(yè)管理思想走向世界，首先是中國的企業(yè)管理實踐走向世界。管理實踐走在前面，管理思想才有可能從實踐中產(chǎn)生。理論是從實踐當中產(chǎn)生的，當然，理論可以反過來再指導實踐。所以說，中國企業(yè)管理思想走向國際，首先是中國企業(yè)走向國際。
提問：王總，您剛才提到文化走出去，我們也知道從萬達文化集團成立之后，您通過資本的手段去境外不斷收購、并購，使得整個萬達完成了一個很漂亮的轉型。這一兩年可以看到，資本市場出現(xiàn)一個很大的變化，就是外部的管制變得很嚴了。
王健林：我認為這個管制是暫時性的，時間不會太久?，F(xiàn)在外匯已經(jīng)連續(xù)三個月正增長，人民幣貶值預期在大幅下降，所有東西都跟著預期在變化，我相信美元不會永遠在高位，隨著人民幣的堅挺，這種外匯管制措施會取消。作為一個企業(yè)，肯定要跟國家政策相適應，不能逆勢而為，現(xiàn)在在管制期間，我們的并購至少會精挑細選，或者適當放慢步伐。還有我們可以運用境外的資金再來做并購，不一定要用境內(nèi)的資金。
提問：萬達商業(yè)在港股私有化以后想回A股，現(xiàn)在這個過程的放慢會不會給萬達的經(jīng)營造成影響？
王健林：萬達商業(yè)回A股我們正在排隊，一切會以今年發(fā)布的公告為準。
提問：王董事長您好，十年間美國的財富增長、財富報表沒有發(fā)生很大變化，但是中國的財富報表已經(jīng)從地產(chǎn)轉向其他行業(yè)，發(fā)生了很大轉變，未來哪個行業(yè)在中國財富榜上會出現(xiàn)？
王健林：在中國的現(xiàn)代服務業(yè)方面，特別是娛樂產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)以及醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，我相信中國會出一批萬億級的企業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)今后會非常大。