十七載彈指一揮，從而立之年已漸入“知天命”，然而我依舊熱情不減，感到身上有使不完的勁兒，是萬達這個偉大的舞臺讓我永葆激情和年輕的心。

一直以為“心有多大，舞臺就有多大”，加入萬達十七載，驀然回首，歲月如歌，真正體會到：“舞臺有多大，心才有多大。”是萬達這個廣闊平臺讓我從一名電力系統(tǒng)的中專教師，成長為中國商業(yè)領域一名光榮的職業(yè)經(jīng)理人。我不僅有幸見證了這個偉大企業(yè)的壯大歷程，也同時豐富了自己更加多彩的人生。

中銀大廈之“千里走單騎”

中銀大廈物業(yè)管理項目的成功接管，標志著萬達集團在長春開創(chuàng)高檔寫字樓物業(yè)管理的先河，成為萬達品牌在長春發(fā)展的一個新契機。

2002年10月，在入職萬達兩年后，我只身從大連奔赴長春，開啟了我萬達職業(yè)生涯中“背井離鄉(xiāng)”的“千里走單騎”之旅。

時值中國銀行吉林省分行將于當年12月中旬喬遷至中銀大廈并正式營業(yè)。中行高層誠邀萬達集團負責接管長春中銀大廈項目的物業(yè)管理。剛剛接觸物管行業(yè)兩年的我被委以重任，出任萬達集團長春中銀大廈物業(yè)管理公司總經(jīng)理。當我趕到現(xiàn)場的那一刻，大廈正處在凌亂的裝修階段，一片狼藉。由于中行基建處、施工單位、監(jiān)理方在標準管控、工期、交叉施工方面意見分歧，導致進度嚴重滯后。而中行高層對萬達的期許是：無論如何困難，都要在45天之內(nèi)，全面介入并完成現(xiàn)場的裝修管理，完成工程機電設備設施的調(diào)試運行，全面接管大廈的所有物業(yè)管理服務。同時另增一份“甜蜜”的負擔，即確保中行近千人規(guī)模的員工餐廳營業(yè)開餐，讓中行員工吃好喬遷辦公新址后的“第一頓飯”。

入職萬達前，我是電力系統(tǒng)一所中專的教師，從未有過如此緊迫的經(jīng)歷：一個本該是一兩年完成的工作啊，現(xiàn)在卻只給不到兩個月！45天，我要從零開始組建團隊并全部完成這些“不可能完成”的任務，我?guī)捉罎ⅰ?/p>

我第一時間求助長春項目公司邢總，邢總給予了極大支持，三日內(nèi)便集結(jié)了一支業(yè)務骨干組成的工程物業(yè)突擊隊，投入到緊張的工程裝修和設備調(diào)試當中。

然而合作伊始，對方便給我來了個“下馬威”：盡管雙方高層已簽訂合作協(xié)議，但在具體操作層面，中行項目具體負責人對我們并不信任也不配合。我們詳盡梳理了現(xiàn)場所有的問題，并將一份連續(xù)熬了兩個通宵制訂的管控銷項計劃，不動聲色地放在對方領導的辦公桌上，這份表格包括倒排節(jié)點、進度、交叉作業(yè)、成品保護等等，簡潔明了切中要害。領導沒吭聲，可在隨后施工方監(jiān)理方的聯(lián)席會議和施工現(xiàn)場，那份表格時刻不離手，任務安排得井井有條，指揮若定。大家干勁兒十足，工程進度一下子提速，多次受到中行領導的夸獎，對方領導對我們的態(tài)度也來了一個180度大轉(zhuǎn)彎。萬達對合作方尊重、真誠的態(tài)度、扎實的專業(yè)能力、超強的執(zhí)行力，贏得了中行上下以及施工監(jiān)理單位的一致贊譽。

團隊組建是第一要務。在不到半個月的時間里，我和副總老顧幾乎跑遍了長春所有的寫字樓、商廈、酒店、飯店、樓盤，每天的活動就是“挖人”。我的殺手锏是“萬達”這一金字招牌，憑借當年萬達在長春首次跨區(qū)域開發(fā)“長春明珠”的巨大影響力和口碑效應，迅速召集了一大批精英：名門酒店的客房部經(jīng)理，香格里拉酒店的物業(yè)經(jīng)理，東方廣場的工程經(jīng)理，光明大廈餐廳的主廚和團隊……他們隨后又帶來了不少骨干，保障了主要崗位核心力量迅速到位。

2002年12月18日，中行吉林省分行如期喬遷中銀大廈。中行員工們一進入大堂，便迎來了萬達人的親切問候。整個大廈一塵不染，溫濕度適中，辦公環(huán)境整潔有序，設備運行安全穩(wěn)定，當然還有健康美味的營養(yǎng)餐食。鑒于銀行服務的特殊性，我們在業(yè)務大廳、庫房等重要部位設立專崗安保，在每個樓層設立物業(yè)顧問，讓中行充分感受星級酒店式服務和國際大公司的風范。

中銀大廈先后榮獲“吉林省物業(yè)管理示范項目”“全國優(yōu)秀物業(yè)管理大廈”等榮譽。

十年萬商會“大戲”的“劇務”

萬達商業(yè)年會（編者注：已更名為上海國際商業(yè)年會）歷經(jīng)十年成長，今天已成為中國商業(yè)領域規(guī)模最大、檔次最高、影響力最大的“第一盛會”。作為十年來“大戲”的“劇務”之一，我深深感謝這個平臺給予我的歷練和成長。

萬商會“試航”始于2008年6月19日，也是我這個“劇務”的“首秀”。

最初我和招商部的同事想法比較簡單直接：辦一場石景山萬達廣場的招商會，把商家和區(qū)政府的領導請來，解讀項目和區(qū)域規(guī)劃前景，再請商家代表簽約。時任商管公司總經(jīng)理曲德君聽取匯報后認為此方案高度不夠，更無影響力和傳播話題，于是召集我們“頭腦風暴”，最終敲定以“合作·發(fā)展·共享”為主題，集中展現(xiàn)萬達商業(yè)八年來的成果?，F(xiàn)場設北京石景山、上海周浦、南京建鄴等八大“重量級項目”展示洽談區(qū)，會址選定釣魚臺國賓館芳菲苑。

在隨后與執(zhí)行公司的方案策劃及實施中，我們做到了既“創(chuàng)意無限”又能“落地生根”。那天迎賓場景壯觀溫馨：北京市副市長、石景山區(qū)委區(qū)政府班子、各委辦局、行業(yè)協(xié)會領導在釣魚臺親迎500余位知名品牌代表，商家們感受到來自政府和萬達的真誠與高規(guī)格禮遇；現(xiàn)場布置大氣：從推介會現(xiàn)場、項目展示洽談區(qū)到發(fā)展紀實VCR，彰顯出萬達的國際范兒和震撼力；成效顯著：合作伙伴與引領品牌同時全線進駐八大萬達廣場，石景山項目更是憑此役招商圓滿收官，確保當年如期火爆開業(yè)。  

釣魚臺的“試航”成功為后來的萬商會奠定了方向和基調(diào)，而我這個“劇務”也信心爆棚，業(yè)務能力仿佛瞬間提了幾檔。一個半月后，萬商會在上海灘正式開啟“處子航”。此屆萬商會我有幸參與到《萬商會章程》編制當中，并見證了萬達集團國內(nèi)首個專門服務于商家的機構——“萬商會”的誕生！

從第三屆至第十屆，萬商會選定在北京國家會議中心舉辦。隨著每屆盛會的升級提檔，我的“劇務量”和壓力也陡增：從編制項目畫冊、撰寫宣傳片腳本、媒體系列通稿，到與執(zhí)行公司一道勘測現(xiàn)場、溝通平面規(guī)劃布局、修改設計效果方案、緊盯廠房預搭建和進場施工、監(jiān)控現(xiàn)場運營等等，“我們已經(jīng)盡了洪荒之力了！”為了能將董事長的部署規(guī)劃圓滿直至超預期 “還原”，常常是九易其稿推倒重來，不達目的絕不罷休。“死了都要改”早已成為“劇務們”的家常便飯。

從第四屆萬商會開始，高端論壇成為“重頭戲”之一，尤其是第十屆盛會主論壇和平行論壇近10場，而每一場都云集了國內(nèi)外重量級的“大腕兒”，包括國家部委領導、著名經(jīng)濟學家、知名學者、著名企業(yè)家、時尚界大咖等擔綱主講嘉賓。為了將“大腕兒”們齊刷刷地請到現(xiàn)場，我們這些“劇務”們 “八仙過海各顯神通”，幾近“瘋狂”地調(diào)動各種資源和關系人脈，電話郵件反復溝通，登門拜訪“三顧茅廬”，即使對方已另有檔期也絕不放棄，直至令“大腕兒們”多次調(diào)整演講主題，認真準備講稿和PPT……而我們之所以能夠煥發(fā)出無限的勇氣和能量，無一不是源自萬達的真誠與“行業(yè)第一盛會”的影響力——這才是我們這些“小劇務”所向披靡的“大法寶”！

國際展會上的“時尚大叔”

2013年5月20日，美國拉斯維加斯國際會展中心。

一場世界商業(yè)地產(chǎn)的頂級盛會——全球商業(yè)地產(chǎn)博覽會在這里隆重開幕。萬達集團220平方米的展位在大腕云集的2000個品牌展位中十分“搶眼”：大型LED墻，巨幅高清屏幕，電子瀏覽互動區(qū)，舒適的商務洽談區(qū)……整個展位簡潔商務，透著“國際范兒”。萬達集團以主參展商、金牌贊助商和全球注冊會員身份與國際大佬們并肩攜手、共襄盛舉。很多來自北美的客戶參觀后才恍然大悟于萬達的強勁實力，對這個并購全球第二大院線AMC的中國企業(yè)嘖嘖稱奇。

從2013年至今，由商管公司牽頭負責組織集團相關部門參加的重要國際盛會，即每年5月拉斯維加斯的“全球商業(yè)地產(chǎn)博覽會”（ICSC）和11月戛納的“國際商業(yè)地產(chǎn)展覽會”(MAPIC)。而每臨此時，我這個“劇務”便從國內(nèi)轉(zhuǎn)戰(zhàn)到國外，全面負責展會的會務籌備，包括與國外主辦方溝通、參展內(nèi)容規(guī)劃、展臺方案設計、現(xiàn)場施工搭建、宣傳推廣、物料設計制作，還有辦理簽證和出訪行程安排等等。由于我對簽證業(yè)務比較熟悉，同事們戲稱我是“辦證”的。

每次展會萬達參會人員精簡高效，只有6～7人，而接待和業(yè)務洽談量非常龐大，比如2013年首次參展，3天的總來訪量超過2000人，登記客戶400余家，達成合作意向200余家。為了盡可能多地接觸客戶，我們每個人都做了任務分工，我除了負責展會會務外，還承擔了展覽廣告?zhèn)鞑ヮ惣吧虡I(yè)咨詢機構的洽談。當我用流利的英語與客戶交談時，我發(fā)現(xiàn)對方投來尊重和欣賞的目光，作為萬達人的自豪感在那一刻油然而生！

這些年，受招商團隊同事們和品牌商家的“耳濡目染”，我在著裝方面也開始講究起來，向年輕人學習時尚，因此年輕的同事都親切地稱呼我“Uncle Quincy”(昆西大叔)。

來萬達之前，我曾在原單位負責過國外合作辦學項目，但那有限的英文差不多早已荒廢了。來到萬達，我才發(fā)現(xiàn)“國際化”不是一句口號，而是業(yè)務的必需。我與展會主辦方的溝通主要是日常郵件往來，作為非英語專業(yè)又無留學經(jīng)歷的我，只是憑借業(yè)余愛好者的一點兒英文底子尚可應付，但為了提高效率，電話溝通、會議尤其是面對面的交流則是“重中之重”。雖然我可以尋求“海歸”同事們的幫忙救急，但大家手頭都有繁忙的工作，畢竟不是長久之計。我也曾幾次央求領導安排英語好的同事到我部門工作，但這樣的人才還有更重要的用途。怎么辦？求人不如求己，我橫下一條心：苦練口語！業(yè)余時間我還報名參加了華爾街英語班，每天晚上除了加班，其余的時間基本上是“泡”在英語班上。在那里，我還驚奇地發(fā)現(xiàn)有不少萬達的“同學”。

我按照公司領導的要求，把全球商業(yè)博覽會的做法借鑒到“萬商會”上。幾年來，我深深體會到：商業(yè)博覽會絕不僅僅是單一意義上的商貿(mào)展會，它已成為一個為品牌和企業(yè)提供持續(xù)發(fā)展與市場拓展所需資源的全面整合者，以及高端化、專業(yè)化、人性化服務和有效交易的提供者。

十七載彈指一揮，我從而立之年已漸入“知天命”，然而我依舊熱情不減，感到身上有使不完的勁兒。是這個偉大的舞臺讓我永葆激情和年輕的心。在這里，我收獲了人生太多的精彩、太多的感動、太多的成長，值得我一生為之傾情，為之守候！